上半年，川高公司坚持从紧预算原则，不断加强成本管理，在全系统推行一系列努力增收、节俭开支和严控成本的新举措：一是加强高速公路服务区和沿线广告经营管理，对全省高速公路服务区、沿线广告实行统一经营管理。提高服务水平，降低管理成本，努力增加三产收入。二是建设单位牢固树立“工程造价就是未来经营成本”的观念，在确保工程建设质量和安全的前提下，严格控制工程造价，在设计、施工、管理等各方面对工程成本进行全过程控制，做到精打细算、厉行节约、最大限度地降低成本。三是2008年各单位预算工资总额先按80%的比例控制使用，余下20%待各单位绩效考核情况确定。同时对公用经费预算定额在2007年基础上降低5％。四是精简会议、接待、差旅和公车使用支出，对于可开可不开的会议原则上不开，可以合并开的尽量合并开。五是严格控制公车购置，2008年除新开工项目单位购置必要交通工具外，系统各单位原则上未新购公务用车。六是对于必要的公务接待按照从简原则，量入为出，降低酒水、餐费标准，并实行公示制度，系统内的接待原则上安排在单位食堂。

（川高公司）